#5 Навыков успеха, которые можно развить в себе – как тренер поможет в этом#

samorazvitie_1375992348

По данным социологических исследований,  51%  работников крупного и среднего бизнеса проходят  систематические тренировки (или coaching) от приглашённых тренеров, и только 49% такой тренировки не получают. К какой группе относитесь вы?

Согласно опросу, выделяют пять навыков, которые руководители бизнеса назвали основными чертами, улучшающими качество работы любой компании.. В то время как неформальное наставничество и консультации могут помочь улучшить эти навыки, многие руководители инвестируют в исполнительного тренера, чтобы получить более целенаправленную и структурированную помощь для организации в целом.

1 — Управление конфликтами — 34% руководителей высшего звена полагали, что им необходимо улучшить свои навыки управления конфликтами. Исполнительный тренер может помочь, раскрыв основные причины конфликтов, проведя 360-градусные интервью с командой и коллегами исполнительной власти.  Тренер может облегчать первый этап  встречи и решать конфликты безопасным, контролируемым образом. Тренер может также практиковать в команде ролевые игры, чтобы помочь исполнителям подготовиться к важным беседам с коллегами и другими, где могут возникнуть конфликты.

2 — Принятие решений— 26% руководителей высшего звена полагали, что им необходимо улучшить свои навыки принятия решений. Здесь может помочь независимая мнение (проект решения задачи) исполнительного тренера. Тренер может исследовать проблему и пути её решения не предвзято, со стороны. Тренер может также подтолкнуть руководителя к проверке своих предположений таким образом, чтобы подчиненные могли также вынести свои суждения по предмету решения проблемы («мозговой штурм»). Тренер может также привлечь внешние силы в качестве партнера по мозговому штурму, чтобы помочь выбрать единственно правильное решение.

4 download

3 — Планирование — 21% руководителей высшего звена полагали, что им необходимо улучшить свои навыки планирования. Общение с тренером может стать отличным способом для руководителя перевести идеи и цели в план на листе бумаги. Поскольку они привносят независимую, аутсайдерскую перспективу, тренеры могут задавать вопросы, которые люди в команде исполнительной власти не могут задавать. Исполнительный тренер может также внедрять инструменты, шаблоны, обучение и внешние передовые методы, которые могут помочь в планировании. Тренер также может помочь руководителям нести ответственность за запуск и завершение планирования на требуемой шкале времени.

4 — Активное слушание — 18% руководителей считают, что им необходимо улучшить свои навыки слушания. Слушать и слышать имеют один корень, но разное значение. Важно развить навык именно слышать собеседника – умение слышать именно собеседника, а не свои соображения по поводу сказанного.  Этот навык требует простой дисциплины и управления изменениями, чтобы сделать его хорошей привычкой. Тренеры могут использовать поведенческий коучинг, чтобы помочь руководителям сосредоточиться на улучшении их навыков слушания. После определения в качестве цели тренер может помочь своим исполнительным клиентам измерять и отслеживать прогресс на регулярной основе, останавливая плохое поведение (например, прерывая, не обращая внимания) и демонстрируя желаемое поведение (например, активное прослушивание). Тренер может также получить отзывы от коллег клиента о их улучшении в прослушивании.

2 business-image-600x309_1

5 — Эмпатия — 18% руководителей считают, что им необходимо улучшить свои навыки эмпатии. Руководители высшего звена могут изо всех сил пытаться сочувствовать коллегам, которые не разделяют их исполнительскую направленность и мышление. Тренер может определить инструмент оценки, который может помочь исполнителю понять, как и где они воспринимают вещи по-другому. Тренер также может использовать технику, помогающую  развитию навыка эмпатичного слушания, называемую активным исследованием, для постановки вопросов, чтобы помочь исполнителям оценить своё влияние и осознанное намерение собственных действий на коллег.

Занятия с персональным тренером могут быть выгодным капиталовложением для руководителей всех типов. Для тех, кто хочет продолжать подниматься по лестнице к генеральному директору, он может обеспечить ценное конкурентное преимущество перед руководителями, которые настаивают на «единственном в своем роде». Для руководителей , коучинг может стать отличным способом сделать работу более приятной … для себя и для всех, кто работает с ними. Развитие этих навыков способствует личностному росту не только для перспективных руководителей, но и для успеха в индивидуальной деятельности (предпринимательской, семейной и так далее).

Помните, если статья не затронула именно вас, быть может она будет интересна вашему другу.

Желаю всем удачи!!!

Ваш консультант в мире психологии,  Dr.Liza

Заходите, подписывайтесь, спрашивайте #Вместе мы сможем многое и даже больше#

 

 

0 0 голос
Рейтинг статьи

Опубликовано familypsy878

Кандидат психологических наук, Системный семейный консультант, Перинатальный психолог, Психологическая помощь не выходя из дома!

Спасибо за Ваш комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x